今天我们继续分享第二个话题 :内容公司的护城河是什么。
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他经常做一些看起来与主业不太相关的投资 ,期待这些外围投资项目 ,可以带动主业弯道超车。 事实上,niconico早在成立的第二年就已经开始被贴上“niconico差不多了”、“niconico动画玩完了”的标签 。 同样布局高端私人影院的还有华谊,去年11月盛大开幕的“华谊兄弟电影汇”,据介绍为“融合电影放映 、高端餐饮 、私人定制服务于一身的全新奢享式影院” ,通过会员制提供专属 、私密的管家式定制服务 。最后俏江南的没落,也证明了这点 。在这个过程中,各大视频网站会不遗余力地争夺那些可以拉动付费的头部大剧。 落后的基础设施和低效的社会公共服务 ,这些都成为了印度特色的社会问题。杨国强的碧桂园一下子资金吃紧 ,怎么办? 杨国强有办法 ,他从香港恒隆地产挖来了财务总监,这位大神和各大银行关系铁得很,一开口 ,几十个亿的资金就流进了碧桂园的账户,杨国强安然度过了资本的寒冬。
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360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工,但一定要给员工好的经济回报”,这话的悖论在哪儿? 就一点:一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作 ,但前提是有合理回报,马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业,但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的 ,我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。以2015年的年度数据作为支撑 ,结论或许没问题 。
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李翔:我觉得这个可以解释,为什么包括餐厅、小的内容公司 、小的电影制片公司很难规模化,非常重要的原因是一旦规模化,美誉度就下降 ,是这样吗? 李丰 :有可能 ,所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。 软文很多人对此并不陌生,对于站长来说,写原创性的文章时需要具备的 ,但真正能写好一篇营销性的软文还是有学问的 。
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什么是“烂好人”? 吴奇隆说:“一般跟我合作的人 ,都有所获益,因为我不占别人便宜,吃亏的话 ,我一般自己扛着。想象一下 ,当你和人沟通的时候,对方根本不会给你任何语言 、表情和动作的反馈,这是何等的尴尬 。
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其实单纯的投入资金与技术研发,反而就容易了 ,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。 没有足够积累的创业其实是一种不计后果,孤注一掷 ,自绝退路的选择! 对于多数人来说,找到一家合适的公司做为起飞前的落脚点,通过与成功者为伍的方式获取必要的阅历 、能力 、知识 、经验、人脉的原始积累 ,对后来的发展才是事半功倍。